Проектные предположения
Определение и анализ ключевых предположений, лежащих в основе проекта системы автоматической разработки курсовых работ. Оценка их значимости, рисков и планы валидации.
Ключевые проектные предположения (Assumptions)
Студенты готовы использовать AI-систему для создания курсовых работ и доверяют её результатам
Предполагается, что целевая аудитория (студенты 2-4 курсов) готова принять и использовать AI-инструменты для академической работы, осознавая их ограничения и необходимость проверки результатов.
Преподаватели и учебные заведения будут принимать работы, созданные с помощью системы
Предполагается, что академическое сообщество признаёт легитимность работ, созданных с использованием AI-помощников, при условии соблюдения требований уникальности и корректного цитирования источников.
AI-модели способны генерировать качественный академический контент по техническим и гуманитарным дисциплинам
Предполагается, что современные языковые модели (GPT-4, Claude и аналоги) способны создавать тексты, соответствующие академическим стандартам различных дисциплин, с сохранением научной точности и стиля.
Система сможет достичь требуемого уровня уникальности (85%+) для большинства генерируемых работ
Предполагается, что комбинация AI-генерации, парафразинга и интеграции с проверками на плагиат позволит системе создавать работы с уникальностью, соответствующей требованиям большинства учебных заведений.
Матрица влияния предположений на проект
Невалидация остановит проект
Значительное влияние на успех
Влияет на эффективность
- Два предположения имеют критическое влияние на проект (AS-2, AS-3) и требуют приоритетной валидации
- Предположение AS-2 о принятии работ преподавателями - самый рисковый фактор
- Технологические предположения (AS-3) частично подтверждены пилотными тестами
- Поведенческие предположения (AS-1) требуют дополнительных исследований пользователей
План валидации предположений
| Предположение | Метод валидации | Метрики успеха | Срок | Ответственный | Статус |
|---|---|---|---|---|---|
| AS-1: Готовность студентов | Опросы, фокус-группы, пилотное тестирование | ≥70% положительных отзывов, NPS ≥ +30 | Март 2025 | UX Researcher | ⏳ Запланировано |
| AS-2: Принятие преподавателями | Интервью с преподавателями, тесты с участием ВУЗов | ≥60% преподавателей принимают работы, формальные соглашения с 3+ ВУЗами | Апрель 2025 | Academic Relations | ✗ Не начато |
| AS-3: Качество AI-генерации | Тестирование на различных дисциплинах, экспертные оценки | Качество текста ≥ 4/5 по оценкам экспертов, соответствие академическим стандартам | Январь 2025 | AI Research Lead | ✓ В процессе |
| AS-4: Уникальность работ | Тестирование с антиплагиат-системами, сравнительный анализ | Уникальность ≥ 85% для 90% тестовых работ | Февраль 2025 | Quality Assurance | ✓ В процессе |
| AS-5: Техническая масштабируемость | Нагрузочное тестирование, прототипирование архитектуры | Поддержка 1000+ одновременных пользователей, время отклика < 2 сек | Май 2025 | DevOps Engineer | ⏳ Запланировано |
| AS-6: Экономическая эффективность | Финансовое моделирование, анализ рынка, пилотные продажи | CAC ≤ 2000 руб, LTV ≥ 8000 руб, ROI ≥ 300% за 3 года | Июнь 2025 | Financial Analyst | ⏳ Запланировано |
Оценка рисков невалидации предположений
| Сценарий невалидации | Вероятность | Воздействие на проект | Меры минимизации | Запасной план |
|---|---|---|---|---|
| AS-2 не подтверждено: преподаватели не принимают AI-работы | 35% | Критическое (проект может быть закрыт) | Ранние переговоры с ВУЗами, образовательная кампания | Переориентация на международный рынок, фокус на self-study |
| AS-3 не подтверждено: низкое качество AI-генерации | 20% | Высокое (требуется переработка ядра системы) | Использование нескольких AI-провайдеров, гибридные подходы | Фокус на шаблонах и структурах вместо полной генерации |
| AS-4 не подтверждено: проблемы с уникальностью | 25% | Высокое (ограничение рынка сбыта) | Интеграция с антиплагиат-сервисами, инструменты перефразирования | Партнерство с платформами проверки, снижение цен |
| AS-1 не подтверждено: низкий спрос студентов | 30% | Среднее (требуется изменение стратегии продвижения) | Гибкая ценовая политика, расширение функционала | Фокус на корпоративном сегменте, репетиторские услуги |
| AS-5 не подтверждено: технические ограничения | 15% | Среднее (увеличиваются затраты на инфраструктуру) | Архитектурные резервы, облачные решения | Поэтапное масштабирование, региональные ограничения |
Итоги анализа предположений
- Приоритетная валидация AS-2 и AS-3
- Разработка запасных планов для критических рисков
- Регулярный пересмотр предположений по мере развития проекта